為了實現(xiàn)邢鋼的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，邢鋼于3月1日上午召開了邢鋼精益六西格瑪項目啟動大會。公司領(lǐng)導(dǎo)侯月華、王春雨、盧纓、喬國軍、胡黎寧、梁鋒、王明合、北京揚智公司總經(jīng)理李學(xué)軍以及各單位的中層管理人員、精益六西格瑪項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人參加了啟動會。
公司董事長、總經(jīng)理侯月華在講話中指出，公司實施精益六西格瑪以來，對于全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力起到積極的推動作用。通過一年來的六西格瑪項目建設(shè)，12個精益六西格瑪項目和試點精益車間班組推進(jìn)，搭建了精益六西格瑪管理的基本框架，六西格瑪項目財務(wù)收益達(dá)到5376萬元，員工的自主改善項目達(dá)到3489項。試點精益班組建設(shè)取得突破，打造了自主、改進(jìn)、創(chuàng)新、富于活力和凝聚力的執(zhí)行單元，提高了車間和班組基礎(chǔ)管理水平。公司全體員工在精益六西格瑪實施過程中積極參與實施，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)推進(jìn)精益管理的重要性和緊迫感，用精益六西格瑪管理方法實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和加速發(fā)展，實現(xiàn)思想精益、設(shè)計精益、管理精益、系統(tǒng)精益。最后，侯月華董事長要求各級管理人員和全體員工要把精益管理真正應(yīng)用到各項工作的實踐之中，使其真正成為我們的思維方式、工作語言和實際行動，把精益管理理念融入公司文化中，作為公司核心價值觀的延伸，增強(qiáng)公司的競爭力，加快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理胡黎寧主持啟動會，首先他對公司實施精益六西格瑪項目2017年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，動員和部署了2018年重點工作。宣讀表彰了2017年12個優(yōu)秀精益六西格瑪項目、12個優(yōu)秀精益車間、班組。對公司和分廠推進(jìn)負(fù)責(zé)人、推進(jìn)專員進(jìn)行了任命。邢鋼2018年精益推進(jìn)專員和六西格瑪項目黑帶人員代表公司精益六西格瑪管理執(zhí)行團(tuán)隊進(jìn)行了現(xiàn)場宣誓。
北京揚智公司總經(jīng)理李學(xué)軍詳細(xì)講述了2018年邢鋼的精益管理推進(jìn)遠(yuǎn)期規(guī)劃和方案，進(jìn)行了整體思路和方案策劃介紹，并在下午培訓(xùn)中就下一步導(dǎo)入和工具、方法在實踐工作運用做了詳細(xì)的講解。
據(jù)悉，2018年公司共確定開展20個精益六西格瑪項目，其中4個精益項目，16個六西格瑪項目。
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