自7月15日邢臺鋼鐵有限責任公司（以下簡稱邢鋼）召開第十五屆七次職代會以來，各二級單位立即開展與普陽鋼鐵集團全面對標活動。
以“新”促改
在宣傳動員階段，邢鋼各二級單位行動迅速：煉鐵廠利用調(diào)度會、周五作業(yè)長骨干會、班前會、黨日主題活動，傳達學習公司領導講話精神、普陽鋼鐵企業(yè)文化和阿米巴管理模式，增強員工思想意識，幫助他們盡快融入普陽文化；線材廠要求各部門及時將會議精神傳達貫徹到一線員工，并引導大家實現(xiàn)“思想要有新境界、轉(zhuǎn)變作風要有新突破、工作要有新思路、事業(yè)要有新追求”；煉鋼廠將此項活動落到實處，其設備科組織召開了降電耗專題討論會，號召以各車間、科室為主體，充分發(fā)揮各自單元能動性，主要內(nèi)容包括精煉工序通過壓鋼和電耗實時監(jiān)控和日分析，壓減異常加熱時間，減少電能損失；動力、焦化廠還紛紛召開了節(jié)能降耗工作專題會，要求廣大職工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，全面融入普陽企業(yè)文化，要深刻理解普陽鋼鐵“以人為本、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實、勤儉節(jié)約、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神；按照阿米巴管理模式，降本增效各項目標分解到各個小團隊，對于可以量化的指標還制訂了獎勵分配方案。
真抓實干 學以致用
在活動中，邢鋼上下通過對標學習，感知的是壓力，認知的是差距，補齊的是工作短板。以儲運中心為例，該中心在學習分享對標普陽鋼鐵“阿米巴管理模式”之后，組織開展了面向中心全體員工的“厲行節(jié)約建議征集活動”。征集的建議不論大小、不局限本崗位，重要的是能夠節(jié)約成本、降低費用，可實施、見效快。據(jù)了解，此次活動開展當日就收集到了28條開源節(jié)流建議，后經(jīng)實施，收效顯著。經(jīng)初步測算，相關建議實施后可節(jié)約用水160噸/月，節(jié)約用電1720千瓦時/月，可節(jié)約物流費用3.7萬元/月。線材廠四車間乙班在對標學習過程真抓實干，學以致用，他們在生產(chǎn)過程控制中，提倡“每天進步一點點”，苦練內(nèi)功，精心組織生產(chǎn)，精細管理本區(qū)域的安全、檢修進度和檢修質(zhì)量。該班班中檢修時間由原來的40分鐘縮短至34分鐘，節(jié)省下來的6分鐘可使產(chǎn)量提升6.46噸。
全員投入 成果豐碩
與此同時，邢鋼“轉(zhuǎn)作風，求發(fā)展，黨員干部怎么辦”大討論活動持續(xù)推進。邢鋼黨委認為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)生動力。煉鐵廠廣大員工快速解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，全力投入到生產(chǎn)維護當中。同時，維檢員工積極深入現(xiàn)場，對鋼材邊角料等進行回收交廢鋼創(chuàng)效，現(xiàn)已累計交廢鋼1噸多。該廠黨員掛牌做表率，主動開展修舊利廢，對高爐泥炮、水沖渣抓斗等關鍵備件進行自主修理，大大降低了備件更換帶來的直接生產(chǎn)成本。此活動開展以來，該廠節(jié)約費用超過20萬元。這正是該公司通過對標普陽鋼鐵的工作經(jīng)驗和管理思路、全員從思想上進行根本性的改變、由被動改為主動干工作的結(jié)果。
冀公網(wǎng)安備13050002001422號