用數(shù)據(jù)說話， 邢鋼編織嚴(yán)密“計(jì)量網(wǎng)”
為進(jìn)一步提升管理目標(biāo)，真正讓企業(yè)管理用數(shù)據(jù)說話，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，近年來，邢臺鋼鐵嚴(yán)格按照“查管理、堵漏洞”的相關(guān)要求，堅(jiān)持管理和技術(shù)并重，持續(xù)提高計(jì)量管理精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)30000多臺測量設(shè)備“一本賬”，編織嚴(yán)密“計(jì)量網(wǎng)”，連續(xù)5年以上實(shí)現(xiàn)進(jìn)出廠物資計(jì)量零異議。
在制度方面
公司早在2005年就建立了以總工程師為管理者代表覆蓋各二級單位的組織架構(gòu)體系，明確了總經(jīng)理、測量管理者代表、職能部室、生產(chǎn)單位的職責(zé)，以及各單位不同層級計(jì)量人員的職責(zé)，為公司的測量管理體系的有效運(yùn)行提供了組織保障；公司建立測量體系管理制度21個(gè)，編寫自校準(zhǔn)規(guī)范54個(gè)，高度測量過程規(guī)范49個(gè)，為體系運(yùn)行提供制定依據(jù)；并設(shè)立11項(xiàng)績效管指標(biāo)，包括了測量設(shè)備的管理、溯源管理、測量過程管理、能源計(jì)量器具的配備和管理、測量體系人員管理和內(nèi)外部顧客滿意度管理等，確保測量體系持續(xù)高效運(yùn)行；制定3年長期目標(biāo)和年度目標(biāo)，做到及時(shí)總結(jié)、調(diào)整和逐步完善，以此確保了該體系的持續(xù)改進(jìn)。
在管理方面
計(jì)量管理之所以能為企業(yè)提供了精確、及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支撐，既得益于邢鋼測量體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行，也得益于公司內(nèi)部每年開展的測量體系內(nèi)審。邢鋼共有測量體系內(nèi)審員26人，內(nèi)審員資質(zhì)均經(jīng)過了中啟認(rèn)證中心認(rèn)定頒證，邢鋼每年采用月度滾動審核和年度集中審核的方式對測量體系覆蓋的15個(gè)二級單位測量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部自查，2021年檢查中共發(fā)現(xiàn)問題97項(xiàng)，通過對存在問題的糾正和改進(jìn)，不僅提高了人員的管理技能和技術(shù)水平，而且確保了測量體系持續(xù)符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，在2021年度的測量體系外審中，審核專家對邢鋼的測量管理體系運(yùn)行給予了高度評價(jià)，用專家的話說，就是邢鋼的測量體系的管理完全滿足管理標(biāo)準(zhǔn)各要素的要求。
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